ナイキMercurialの蒸気VIII ACC CR

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アディダスF50 adizero micoach新規上場

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アディダスダブル11売られ過ぎのせいでコンシューマまたは申し立て偽マーケティング

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過去数日間のためのデュアルnike スニーカー11電気プロバイダ仕手、遺産が徐々に明らかにされています。
最近では、テキストメッセージを受信すると商品を購入して11月ラッシュ時に倍増すると言われたネットワーク共有コンシューマの数が払い戻しを申請しなければ "売られ過ぎ"です。公式のアディダスの旗艦店（以下、アディダスの旗艦店とも呼ばれる）NIKE コービー スニーカーも関与している。
昨日（11月27日）、一部の消費者は、彼らがそれらを満たすための解決策ではなかった、 "売られ過ぎ" "毎日経済ニュース"記者にアディダスの旗艦店の受注に苦しんで語った。苦情·グループ、記者は同じような経験のほぼ300買い手が見つかりましたナイキ エアジョーダン。
この点では、アディダスの旗艦店のスタッフは、彼らの電力供給システムの責任ではないと述べたが、積極的にお客様とのコミュニケーションをされていますナイキ バスケットボール。
オンラインショッピングの経験 "売られ過ぎ"
昨日、河北キムは "毎日経済ニュース"記者に語った、彼は11月11日0時03分で靴を捕獲した。 11月18日、彼はアディダスの旗艦店からのSMSを受信しアディダス バスケットボール、商品は彼が払い戻しを申請することができ、 "売られ過ぎ"と言われました。
李はまた、11日の夜、言った消費者が、彼は15日、彼は毎日のリマインダ売主が出荷で、アディダスの靴を買って、誰も答えはありませんでした。アディダス バスケットボール激安 19日まで、アディダスの旗艦店の顧客サービスは、彼は払い戻しを申請することができ、この製品は "売られ過ぎ"であると答えた。 "店のオーナーは、彼は一切の責任がないことを主張し、システムの問題であり、いかなる報酬も発生しませんでした。"
それはアディダスの旗艦店の還付理由のアプリケーションは1つが、 "したくない" /間違った注文情報の誤りを撃つだけ2、そこにあることが理解される。
消費者は不満 "これらの2つの理由が単に買い手に責任を置くために売主の責任ではありません"。
電力供給システムは、補償としてモールポイントの購入価格の30％を均等に与えられることに払い戻しに基づいて、消費者の "売られ過ぎ"の状況が存在するかどうかに、解を与えるアディ、25、。
商品を買うために "ダブル11徹夜ラッシュ、モールだけを指しています。報酬パッケージでは、多くの消費者が不満を持っているアディダス。
記者が繰り返し、関連責任者は成功していないアディダスの旗艦店にお問い合わせください。続いて、アディダスの旗艦店のカスタマーサービスのスタッフは、これが "売られ過ぎ" "売られ過ぎ"の通常の意味ではないことを記者団に語った。ゼロの顧客の注文は、注文システムのフロントエンドにクロールしないの非常に多くの部分がそれらの行方不明の注文をナイキ 確認することができますが、バックエンドの倉庫配布は、フロントエンドの受注に基づくものではありません。
の背景 "タイムリーな応答の欠如の主な電力供給システムのデータの精度。"独立した電力供給のオブザーバーLuzhen王のアナリストは、注文は、一度形成され、原則として出荷されるべきであるが、在庫の量が確立されており、完全に満たすことができない、と信じています。
またはその疑いのある偽マーケティングその他
Reporterは、唯一のジャック？ジョーンズ、ユニクロ、欧州軍、複数のブランドも同様の状況を含むアディダス、ではない、ということを学びましたZoom Hyperfuse。
業界は、当事者のブランドが具体的な解決策、補償金を支払うために電子ビジネスプラットフォームを与えられるべきであると考えています。
アディダスの旗艦店の顧客サービスは、言った、Lebron James "売られ過ぎ"の注文は在庫が本当にありませんが、顧客の払い戻しに連絡なので、配信する方法はありません。ソリューションはウェブサイトのプラットフォームに与えられる前に、アディダスの旗艦店は、2つの補償制度があります：まず最初に、贈り物をすると、消費者は、デュアル11活動に参加し、5％の割引を与える他の商品を選択することができます。
シニア法人は趙占領事業などの受注、在庫、 Kobe Bryant在庫に地面に注文を取り消す命令を受けて、非常に一般的です。理由の一つは、管理や技術的な理由によるものであり、フロントエンドディスプレイを備えた商人の商品の在庫情報は、在庫状況はまだ注文を受け付けています一致しません。このケースでは、企業が消費者に生じた損失を補償する必要があります。
企業はまだ注文を受け、十分な在庫がないことを知っているということです、これは虚偽のマーケティングである、すなわち、低価格での注文をキャンセルするための口実として株式に目を引き付けるために、最終的には二つの目的を達成するために、もう一つの可能​​性：非常に低価格にインパルス販売根拠注文をキャンセルし、株式にお金を返金するが Air Jordan、部分的な払い戻しのための任意の控除なしで総売上高、マーケティングの効果を最大化します。疑いが続くような行動が第一虚偽広告であることを趙占領は、消費者に対する詐欺を構成している。
"消費者は、企業が損失を補償または出荷台数も30パーセント積分補償への販売量を選択することができます続けることが必要な場合がありますが、後者はちょうど電子ビジネスプラットフォームと商人との間の契約であり、直接消費者に拘束されていない可能性があります。"趙占領されたサプリメント道路。

アディダスは、インタラクティブな仮想ウィンドウショッピングの新しい概念を開きます

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クラウド·コンピューティングによってDidaceのうち、IT支出コントロール

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アディダス中南米子会社でスポーツ用品帝国の有名なブランドのアディダス、リーボックとミュージック·ステップのアディダスグループの地域子会社として社内コンプライアンスと支出管理を強化するために、クラウドベースの調達ソフトウェアを配備することを決定しました。
もののアディダス調達コストのラテンアメリカの子会社は14億ドルに達したが、同社の調達状況は、お互いにリンクされていない別の国の通貨と言語を含む、非常に複雑です。いくつかの国では調達部門は、独自の調達手続きと同様に、アディダス 靴紙のフォームを使用して、調達プロセスにおける購買部門内の多くの国々を開発しています。
アディダスラテンアメリカの子会社、ITディレクター、クリスチャン·ベイダーは言った：私たちは小さな会社であれば "なので、この場合にも、アディダス アウトレット通常の仕事を続けることができるかもしれませんが、我々は非常に急速に成長している、我々は必要な可視性を得ることができない原因となるアディダス　アディゼロ。ベイダーは、2004年にアディダアディダス　シューズスのラテンアメリカの子会社に追加しました。
内部監査、コンプライアンス、より合理的な支出を改善するために、ベイダーは経費管理ソリューションを評価した。クロスボーダーのサポート、TCO（総所有コスト）、およびERPシステムの統合だけでなく、カスタマイズする機能の包括的な評価、Adidas　靴 ジャージベイダー最終的な選択のCoupa。
管理対象システムを選択しましたが、ベイダーはパナマ配備Coupaにおける同社の事業本部で6週間後に、この年を過ごした。彼らは国の最も先進的Adidas Ultra Starsな調達手続きに配備されているので、ベイダーはパナマを選んだ、と人々の80％はこの決定をサポートしていますAdidas Originals。
Baderは言った： "あなたは常に我々はちょうAdidas Superstar II Liteど最も一般的に使用される手順のいくつかに対処するためにそれらを使用するシステムで発生したすべての問題を解決し、それらを単純化を維持させることはできません。"例えば、我々はCoupa処理旅を通して進歩を現金化することはできません事。 Baderは言った： "我々は一人でこのトランザクションを処理することを好むだろうし、システムにそれらを追加する必要はありませんAdidas Superstar II IS。"
バーダー次のステップはチリCoupaにデプロイされます。チリでは、適切なソフトウェアを展開していなかった、展開時間が長くなることがあります。彼らは、Adidas Nizza人事部門、および部門の一部門の展開を開始する準備が整いました。同社は、倉庫管理システムの大規模な展開であったため、アルゼンチン、ペルー、ブラジル、ついにメキシコに続く。Adidas Gazelle 2 IT部門はこれらのクラウド·システムのパナマシティのリモート管理から展開することができるので、より低いレベルでのプロジェクトのコストができます。ベイダーも展開Coupaのビジネスインテリジェンスツー​​ルは、オプティマイザを過ごし増やすことを決めた。このようにAdidas Forum、従業員のオーバーヘッドとオーバーヘッドアイテムの量を表示することができ。
Baderは言った： "我々は意志（これらの事項に関連して）金融セクターはこれらの問題に対処すべきではないので財務部門からの所有権と、ワークロードが、実際の処理の調達取引に手を手渡した。"アディダスラテンアメリカの子会社のことができるようになります低コストを削除するには、特定のベンダーとのビジネスを強化、経費管理に焦点を当てています。 
アディダス中南米子会社複雑な口座の構造は、それが難しいCoupaとSAPとの間で統合することができます。 Baderは言った：Adidas Superstar II "これは私たちに圧力のいくつかをもたらしたが、私たちはこれらの問題を解決している我々はプロジェクトを開始する前に、当社の遷移速度が速くなるように、この問題を解決する必要があります。Adidas Basketball"
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彼は言った： "あなただけではなく、ただ手を洗うことはできませんが、特にブラジルでは、展開を強制することはできません、あなたがそうでなければ、失敗に終わるでしょう、彼らを説得するために時間を過ごすために、それらと通信する必要がありますAdizero Derrick Rose 2.5 Adidas Jeremy Scott Adidas Sandal Adidas Running Adidas Fashion Adidas Football Adidas Skate アウトドア Adidas Women's。"